CAREERキャリア・アップ制度

新大陸のキャリア・アップ制度の
一番の目的は

「スタッフ一人ひとりの成長を支援する環境」
をつくることです

新大陸のキャリア・アップ制度は、仲間を縛り付け、給与査定だけを目的とするものではありません。
この制度をもって仲間の成長を支え、仕事に対して誇りや楽しさ、
やりがいを感じながらより魅力的な人に成長してほしいというのが、一番の願いです。
一人ひとりがより魅力的になることにより、新大陸で働くスタッフにとっても、
クライアントにとっても、パートナーにとっても、より魅力的な会社になれると考えています。

キャリアパスについて

キャリアパスとは、現在の位置づけとあなたが理想とする
将来への道筋を示し、成長の指針となるものであり、
キャリアの道筋を示したものです。

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新大陸のキャリアパスでは、一つひとつの階段を「ステージ」と呼び、9つのステージにどんな役割や求められることがあるのかを明確にし、成長の羅針盤としています。
あなたが「もっと成長したい」「上を目指したい」と考えた時、キャリアパスを見れば、あなたは「自分に何ができて、何が足りないのか」がわかります。あなたも会社も同じ基準を参考に成長を設計しますので、認識のズレが少なくなります。

ステージアップの条件

ステージアップは、「今いるステージの要件を満たしている」ことを前提として、「新たなステージの要件を満たすと予見できる」ことが条件。年齢、社歴などによる制限はありません。自身の頑張り、成長次第で早期にステップアップしていくことも可能です。

  • STAGE1

    スタート

    成長意欲をもち、新しいことにチャレンジし、習得に継続して努力することができます。
    仕事を選ぶことなく、ルールを守り、最後までやり抜こうとする責任感を持っています。先輩のサポートのもと、基本業務をこなせる存在になっています。

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  • STAGE2

    自己完結

    顧客の求めるものと自身のおかれた状況を把握し、主体的に行動することができます。
    任された仕事、基本業務を一人で完遂できています。お願いすると安心という信頼を集める存在になっています。

  • 矢印矢印
  • STAGE3

    品質基準のクリア

    チームの目標達成のために、自分ができることは何かと自問自答し、メンバーと協力すること、仕事の品質を向上させる努力をすることができます。
    一定の品質レベルに到達し、顧客対応が一人で完遂できています。誰もが安心して仕事を任せることができる存在になっています。

  • 矢印矢印
  • STAGE4

    成果創出

    特定の分野において専門性を発揮し、新たな価値を生み出すための提案を行なう力があります。
    新大陸の品質レベルを超え、さらなる品質向上に徹底的にこだわり、任された仕事について中級レベルの存在になっています。

  • 矢印矢印
  • STAGE5

    成果創出&チームリーダー

    任された仕事について、求められる以上の成果を上げることができる。また、1つのチームを担当し、PDCAを回しながらチーム目標を達成することができています。
    新大陸の品質基準を十二分に超え、個人としてもチームとしても、成果を出し続ける存在になっています。

  • 矢印矢印
  • STAGE6

    成果創出&
    複数チームマネジメント

    特定の分野において、社内トップレベルの力を持っています。また、複数のチームを担当し、継続的にチーム目標を達成させています。
    特定の分野において知識が豊富で、幅広い提案ができ、誰もが高い水準で仕事ができるようチームのレベルを引き上げる存在になっています。

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  • STAGE7

    成果創出&部門マネジメント

    部門長の役割を理解し、困難な状況でも目標達成に向けて、最後まで諦めず工夫し続ける力があります。
    特定の分野に限らず、幅広い専門知識を持ち、既存サービスに捕らわれない新たな企画ができる存在になっています。

  • 矢印矢印
  • STAGE8

    複数部門マネジメント

    経営ビジョンに基づき、中長期戦略を策定し、この戦略に基づいた方針をメンバーに示し舵取りをします。
    顧客が抱えている課題や、新大陸のリソースを的確に把握し、新たな価値の創造、事業を生み出すことができる存在になっています。

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  • STAGE9

    全社マネジメント

    経営に関わる全てができ、5年以上先を見据え、経営ビジョンを描き、向かうべき方向を定めます。
    理想を描き、その実現のために必要なリソースを常識にとらわれることなく集め、探索、研究を続け、理念、ビジョンを達成させることができる存在となります。

評価システムについて

新大陸では「①目標達成」、「②能力評価(コンピテンシー評価)」、「③価値観(クレドによる360°評価)」の3方向から、多面的な評価を行ないます。多面的な評価を継続して行なうことにより、一人ひとりが持続的に成長できるようにバックアップします。
数字だけでなく、考え方や行動面、勤務態度も含め公平に評価したいと考えています。

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指標 内容

1

目標達成
(定量目標・定性目標)

経営計画に基づき、各チームの目標をもとに一人ひとりの目標設定を行います。目標設定の適切さと達成度から評価を行います。

2

能力(コンピテンシー)
(成果を生み出す行動習慣)

どんな仕事であっても、成果を生み出すための行動習慣には共通点があります。その行動習慣を身につけているかどうかを判断します。

3

価値観(クレド)
(働く上で守るべき価値観)

同じ会社で働くための守るべき価値観を明確にして、その価値観の体現具合を360度評価で判断します。

先輩スタッフのキャリアパス

  • 営業チーム 木野
  • 営業チーム 木野
    入社5年目:リーダー

    新卒で入社。持ち前の行動力とリーダーシップで2年目からチームリーダーを経験。現在も新大陸の中心メンバーとして活躍中。

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  • 営業チーム 木野
  • クリエイティブチーム 木村
    入社4年目:サブリーダー

    アルバイト入社から準社員、正社員登用とステップアップ。現在はクリエイティブチームのサブリーダーとして拠点の異なる全国のチームメンバーをまとめる。

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新大陸のサービスのご紹介

新大陸ではソーシャルメディアを活用した見込み客の獲得をはじめとした
様々なWebサービスを提供しています。詳しい集客方法やサービスをまと
めたWebサイトをご用意していますので是非ご覧ください。